Dicas para ser um excelente gestor de pessoas

Em quase todas as dimensões do sucesso empresarial, o gerente faz a diferença. Da diversidade e inclusão à produtividade e retenção, o gerente desempenha um papel singular na vida de um funcionário.

O que os funcionários e os empregadores esperam dos gerentes mudou drasticamente nos últimos tempos, com o aumento do trabalho remoto e a necessidade de habilidades interpessoais mais fortes e melhor suporte à equipe. À medida que surgem novos estilos de gerenciamento, precisamos rever o que esperamos dos gerentes e como os desenvolvemos para serem os melhores.

Um bom líder dá exemplos positivos e sabe como usar seus pontos fortes para ajudar sua equipe a atingir os objetivos. Eles conhecem seus funcionários e encontram maneiras de apoiá-los para que produzam seu melhor trabalho. E sabem como comunicar objetivos, expectativas e feedback claros para sua equipe.

Para ajudá-lo a se familiarizar ainda mais com o complicado mundo do gerenciamento e ser o melhor gerente de pessoas possível, reunimos as principais habilidades e características comuns de gerentes de alta pontuação para você: ser um exemplo e inspiração, fazer a gestão do tempo de trabalho, mostrar proatividade, incentivar o autoconhecimento, sempre focar nos pontos positivos, criar um ambiente de trabalho positivo e inclusivo, passar feedbacks, gerenciar conflitos e ajudar na capacitação.

Se você é um profissional da área de pessoas, T&D, consultor empresarial ou um profissional em busca de cargos de liderança, esse é o curso ideal para você.

O MBA Gente e Gestão da FGI une os mais recentes conhecimentos para o desenvolvimento de Gente dentro das organizações com as mais poderosas ferramentas de gestão estratégica. O MBA contempla os principais fatores para elaboração de planejamento estratégico e gerenciamento das diretrizes, além de abordar as mais recentes práticas de inovação e da gestão por resultados. Clique aqui e saiba mais sobre o MBA.

5 principais técnicas de gestão de pessoas

Gerenciar pessoas pode ser uma tarefa enganosamente simples. A gestão de pessoas é um tópico amplo que abrange processos de ponta a ponta na aquisição, otimização e retenção de talentos, fornecendo suporte contínuo para o negócio e orientação para os funcionários de uma organização.

Empresas de sucesso desenvolvem estratégias para melhorar o desempenho das equipes. No atual clima de negócios, a gestão eficaz de pessoas é fator decisivo no nível de sucesso alcançado pelo negócio.

Mas quais são as técnicas que podemos utilizar para uma gestão eficaz? Vamos apresentar as 5 principais:

1. Feedbacks estruturados: Bons gestores são capazes de ser honestos sobre os pontos fortes e fracos, ter tato ao elogiar e fazer críticas construtiva, sem ser desanimador, para que as falhas possam ser usadas como oportunidades de crescimento em vez de momentos desmoralizantes.

2. Estabelecimento de metas: Definir metas e prioridades constrói a base para um desempenho bem-sucedido. É um processo colaborativo, as metas ajudam a esclarecer o que é mais importante e alinham os funcionários com a missão da organização.

3. Premiação por desempenho: Recompensar os funcionários pelo excelente trabalho faz com que eles se sintam valorizados e pode ser uma poderosa ferramenta motivacional que aumenta a produtividade.

4. Gestão de conflitos: Para o bem do desempenho geral e da produtividade do trabalho, é importante resolver essas situações de forma rápida e eficaz antes que saiam do controle.

5. Desenvolvimento de carreira: Esse é um processo contínuo onde tanto os empregados quanto os empregadores devem se esforçar para criar um ambiente propício para que possam atingir seus objetivos. Às vezes é um processo desafiador, mas a médio e longo prazo compensa.

Nosso MBA foi pensado especialmente para fornecer as ferramentas necessárias para formar profissionais cada vez mais poderosos, hábeis e eficazes, que atendam as demandas relacionadas tanto à gente quanto à gestão nas empresas.

Ele é dividido em duas partes, Gestão de Pessoas voltados ao aprimoramento da liderança estratégica e Gestão de Empresas que contempla os principais fatores para elaboração de planejamento estratégico e gerenciamento das diretrizes.

Seja parte dessa mudança vivenciando e adquirindo um mix de conhecimentos e habilidades presentes em nosso MBA. Ele tem duração de 1 ano e 2 meses, dividido em 14 módulos, o seu formato é 100% digital e os encontros acontecem mensalmente aos finais de semana com aulas ao vivo. Saiba mais em: MBA em Gente e Gestão. Profa. Ma. ARQUIDANIA LASARA FRANCO MACIEL

Os maiores desafios da gestão de pessoas

O papel do gestor de pessoas é um fator dominante na experiência do funcionário, desde a integração e o desempenho até o desenvolvimento e a retenção, seus esforços impactam substancialmente os resultados de toda a organização.

Os gestores enfrentam muitos desafios no gerenciamento de equipe diariamente. Por isso, é importante que estejam cientes de todos os desafios de gestão de equipes que possam enfrentar e que saibam como lidar com eles de forma adequada.

Alguns dos maiores e mais comuns desafios no gerenciamento de pessoas são: compensação, identificar bons talentos, estratégias para manter a motivação e engajamento da equipe, desenvolver e capacitar os colaboradores, cuidar do clima organizacional, administrar gerações diferentes e reter talentos.

Ter sucesso no mundo dos negócios de hoje é abraçar a incerteza com conhecimento e um plano de ação. No nosso MBA Gente e Gestão você se prepara para gerenciar as pessoas com mais eficiência do que nunca.

Não é segredo que gerenciar pessoas é um dos aspectos mais desafiadores de se estar em uma função de liderança. Embora existam muitos desafios de gerenciamento, você também pode superá-los com as ferramentas certas. O nosso MBA une os mais recentes conhecimentos para o desenvolvimento dos profissionais dentro das organizações com as mais poderosas ferramentas de gestão estratégica.

Dividido em 2 percursos, a Jornada Gente é voltada ao aprimoramento da liderança estratégica, desenvolvimento humano e melhoria da performance dos indivíduos dentro das organizações. Enquanto a Jornada Gestão aborda os principais fatores para elaboração de planejamento estratégico e gerenciamento das diretrizes, além de abordar as mais recentes práticas de inovação e da gestão por resultados.

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