Como é trabalhar com gente e gestão?

É certo dizer que o profissional de gente e gestão é o mesmo profissional de Recursos Humanos, porém, provido de uma visão mais estratégica da liderança de pessoas. Hoje, sabe-se que é preciso conduzir os talentos visando ao alcance de resultados específicos, empregando táticas inovadoras para o sucesso.

O profissional de gente e gestão deve maximizar o fator humano na empresa, sem perder de vista a preocupação com a eficiência operacional. Empresas que investem em profissionais focados em Gente e Gestão têm um grande diferencial competitivo, uma vez que assumem uma gestão de pessoas menos genérica e mais personalizada.

Ainda, esse foco no colaborador ajuda a motivar e engajar as equipes, fazendo com que os profissionais se sintam mais criativos e valorizados. Além disso, o setor impacta a atração de novos talentos e a retenção e redução do turnover.

Ou seja, trabalhar com gente e gestão é observar as necessidades da empresa, selecionar os candidatos certos e capacitar os colaboradores ideais para atingir os melhores resultados, mas sempre com foco na percepção dos profissionais que integram a empresa, e são a chave para o sucesso.

O profissional de gente e gestão deve ter um olhar atento para as capacidades individuais de cada colaborador, e como uni-las com outros membros da equipe. Nesse ponto, a visão desse profissional precisa ser estratégica e mais humanizada, a fim de garantir bons resultados e uma percepção positiva dos funcionários.

Além disso, a área da gente e gestão também é responsável por garantir as avaliações contínuas de desempenho dos departamentos, e com isso perceber quando é necessário recolocar um colaborador. Dessa forma, o RH agrega em diversos aspectos, desde liderança, a qualidade de vida, desenvolvimento e a promoção de um ambiente de trabalho motivacional.

Neste cenário, a FGI se posiciona no mercado como a instituição que acompanha as transformações e as leva para a vida de seus alunos, entregando vantagem competitiva e um futuro promissor para os estudantes.

O MBA Gente e Gestão une os mais recentes conhecimentos para o desenvolvimento de Gente dentro das organizações com as mais poderosas ferramentas de gestão estratégica. O programa, por meio das aulas ao vivo e com duração de 1 ano e 2 meses, também favorece o trabalho conjunto de professores e alunos para solucionar problemas reais e vivenciados no dia a dia de líderes de todas as áreas e gestores. Para saber mais, clique aqui.

Aplicação do Endomarketing em uma empresa e exemplos de estratégias

O marketing, estratégia usada para divulgar, comunicar e promover marcas, é muito utilizado por todas as empresas que querem ter visibilidade nos seus nichos. O curioso é que esse método também pode ser empregado internamente, entre os próprios colaboradores, para um ambiente mais engajado.

Ou seja, são ações internas que visam incentivar, reconhecer e promover os funcionários, facilitar o acesso às informações, agir com mais transparência, aumentar a sensação de pertencimento e retenção de talentos, conduzir pesquisas de satisfação a fim de entender o que o colaborador precisa e construir uma cultura organizacional mais sólida.

Sendo assim, a aplicação do endomarketing em uma empresa serve para deixar os funcionários mais motivados, envolvidos de forma profunda com o negócio e dispostos a se dedicar com mais afinco à instituição em que trabalham. A seguir, vamos elencar alguns exemplos dessas estratégias que podem ser implementadas na sua empresa.

Política de benefícios

Incentivar os colaboradores a baterem as metas do mês faz parte de toda empresa, mas aquelas que usam o endomarketing a seu favor premiam os funcionários toda vez que esse movimento acontece.

É uma forma de reconhecer o esforço dos profissionais. Lembrando que essas premiações precisam caber no orçamento da empresa, por isso, usar a criatividade é o caminho mais indicado.

Capacitações

Ao fazer pesquisas semestrais com os colaboradores, é possível descobrir quais são os pontos que eles precisam evoluir. Com essas informações preciosas, a empresa pode contribuir na formação do funcionário ao oferecer cursos de capacitação.

Se a pessoa está com dificuldades em utilizar o Excel, nada mais justo do que a empresa pagar um curso ou então realizar um evento onde os líderes possam ensinar técnicas avançadas da plataforma. Esse também é um ótimo exemplo de endomarketing.

Feedbacks

Por fim, o endomarketing também pode utilizar uma das estratégias com maiores índices de satisfação na empresa: os feedbacks recorrentes, sejam os positivos ou os negativos. Mostrar ao colaborador onde ele está acertando e onde precisa melhorar é um movimento que demonstra cuidado com a sua carreira profissional e crescimento dentro da empresa. O funcionário se sente pertencente e sabe que seus líderes estarão sempre ali para ajudá-los a crescer.

Neste cenário de estratégias e conhecimento, a FGI se posiciona no mercado como a instituição que acompanha as transformações e as leva para a vida de seus alunos, entregando vantagem competitiva e um futuro promissor aos estudantes. Sendo assim, os profissionais que têm como desafio gerir e desenvolver equipes e pessoas, além de descobrir novas formas de inovação nas organizações, podem se atualizar no MBA Gente e Gestão. Para saber mais, clique aqui.

Autogestão: como desenvolvê-la?

A autogestão se refere ao aumento da autonomia (o "eu") de cada profissional. De modo que o próprio talento planeje, execute e controle suas tarefas diárias, assumindo mais responsabilidades e entregando mais resultados por conta própria.

Na medida que os funcionários adotam um modelo de autogestão, toda a organização é impactada e pode se tornar autogerida. Nesse cenário, a liderança seria responsável pela direção de longo prazo, sendo que cada profissional gerenciaria suas rotinas operacionais.

A adoção de um modelo de autogestão depende de dois principais agentes: o profissional e a empresa. É necessário que ambos compreendam a importância do assunto e as melhores práticas, bem como se disponham a desafiar o modelo tradicional de comando e controle. Não é uma tarefa fácil, mas é perfeitamente possível. Então, como desenvolvê-la?

Gerencie o seu tempo

Atualmente, existem diversas ferramentas que podem auxiliar nessa tarefa de autogestão do tempo. Apps como Todoist e Focus ajudam no foco e na gestão, por exemplo. Além disso, é possível utilizar diversas técnicas para gerenciar atividades, compromissos e necessidades. Entre os métodos estão: o uso de post-its, de planilhas ou de mapa mental.

Invista em autoconhecimento

Para uma boa autogestão é preciso também conhecer os seus limites. Por isso, faça uma análise dos seus pontos fracos e das suas potencialidades e descubra quais os fatores que impactam a sua motivação e energia. Conhecendo seus pontos fortes e fracos, você entenderá quais são as dificuldades encontradas no dia a dia e o que é preciso fazer para lidar com elas.

Aprenda a delegar funções

Quais são as tarefas que somente eu posso resolver? Essa é a pergunta que você deve se fazer e se concentrar nela. Fora isso, delegue funções. Tenha em mente que autogestão não significa fazer tudo sozinho. Portanto, delegar atividades que não fazem parte de suas reais competências vai ajudá-lo a ganhar tempo e qualidade no que faz.

Saiba dizer “não”

Seja sempre realista e transparente com seus gestores e colaboradores no processo de autogestão. Coloque na sua lista de tarefas apenas aquelas com que você pode realmente se comprometer e terá tempo de fazer. Dessa forma, você conseguirá estabelecer uma relação de confiança.

Utilize a tecnologia a seu favor

Apoie-se na tecnologia para otimizar tarefas que consomem muita energia. São inúmeras as opções e possibilidades: Microsoft To Do, Excel, Agenda, Planner, Trello, entre outras. Então, escolha a que fizer mais sentido e for mais eficaz para o seu dia a dia. Isso vai ajudar muito no desenvolvimento da autogestão.

Neste cenário de conhecimento, a FGI se posiciona no mercado como a instituição que acompanha as transformações e as leva para a vida de seus alunos, entregando vantagem competitiva e um futuro promissor para os estudantes. Sendo assim, os profissionais que têm como desafio gerir e desenvolver equipes e pessoas, além de descobrir novas formas de inovação nas organizações, podem se atualizar no MBA Gente e Gestão. Para saber mais, clique aqui. Profa. Ma. ARQUIDANIA LASARA FRANCO MACIEL