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Certamente, as relações de trabalho mudaram com o advento da tecnologia, em especial com a chegada da Internet. Afinal, a inovação tem feito uma verdadeira revolução nos antigos modelos organizacionais.


O impacto da tecnologia no desenvolvimento da Gestão de Pessoas, por exemplo, vem transformando o papel do gestor e trazendo recursos mais eficientes para as diversas áreas de atuação.


As relações também se transformam e o trabalho se torna uma ferramenta social de aprendizado e desenvolvimento tanto intelectual quanto pessoal. Dessa forma, um novo papel para o colaborador passa a se delinear no universo corporativo, modificando toda uma rede formada pelo trabalho.


No mercado de trabalho, a tecnologia impactou todos os setores e atividades. Das vendas à ciência, jornalismo e até à cultura. E na gestão de pessoas, a Internet teve uma atuação expressiva nas mudanças do setor.


Aliás, na própria denominação como gestão de pessoas. Afinal, anterior a isso, a administração de recursos humanos estava ligada basicamente aos processos de contratação, demissão, folhas de pagamento e benefícios.


Com a automatização de operações burocráticas, sobrou mais tempo para se preocupar com outros fatores, talvez até mais importantes, como produtividade, qualidade de vida e estratégias inovadoras para atingir mais parceiros.


Sendo assim, o mercado de trabalho se adapta às novas realidades e usa o que a Internet tem de melhor a seu favor. Na gestão de pessoas, a Internet também possui um papel duplo: funciona como vitrine de talentos e serve como uma ferramenta de divulgação da empresa.


Os profissionais de recursos humanos aproveitam plataformas como as redes sociais para captar profissionais talentosos e qualificados, que podem ou não ser das empresas concorrentes. Isto torna o processo mais barato, assertivo e rápido, já que é possível entrar em contato diretamente com o profissional desejado.


Além disso, a Internet também trouxe um outro lado para a gestão de pessoas e para os próprios colaboradores ao criar novos cargos de especialização, auxiliar em atividades de treinamento e desenvolvimento, criar novas condições de trabalho, como o home office, e

facilitar avaliações de desempenho e feedbacks. A Internet deixou tudo mais prático, rápido e eficaz, possibilitando um novo olhar sobre temas antes negligenciados.


Neste cenário de mudanças, a FGI, Faculdade de Gestão e Inovação, se posiciona no mercado como a instituição que acompanha as transformações e as leva para a vida de seus alunos, entregando vantagem competitiva e um futuro promissor para os estudantes.


Sendo assim, os profissionais que têm como desafio gerir e desenvolver equipes e pessoas, além de descobrir novas formas de inovação nas organizações, podem se atualizar no MBA Gente e Gestão. Para saber mais, clique aqui.


A gestão de pessoas é a chave para criar um bom ambiente de trabalho, confortável e produtivo. Saber como gerir pessoas pode contribuir para que os líderes gastem menos tempo preenchendo relatórios e mais tempo garantindo que as tarefas sejam concluídas, a equipe esteja alinhada e a empresa crescendo de maneira saudável.


Vale ressaltar que gerenciar pessoas é o conjunto de habilidades e técnicas que visam auxiliar as pessoas em uma empresa a realizarem seu trabalho da melhor forma possível, para que todos possam atingir os objetivos em comum. Mas como um líder profissional pode fazer isso com maestria? No texto de hoje, vamos falar mais sobre o tema.


Líder participativo e comunicação interna

É importante ser um líder participativo que informa sua equipe de uma forma estratégica. Reter as informações cria um ambiente desconfiado e bloqueia a evolução do negócio. Por isso, sempre mantenha seus colaboradores informados dos processos por trás de algum projeto que está por vir.


Feedback

Depois da execução dos projetos, é importante que os colaboradores saibam se o fizeram da forma correta,ou seja, é importante dar um feedback a eles de modo que entendam suas atitudes e se sintam motivados a continuar realizando os trabalhos.


Se o feedback for negativo, é preciso ponderar as palavras a serem usadas para evitar constrangimento por parte dos colaboradores e, com isso, desmotivação. Por isso, prepare um roteiro, com ele fica mais fácil visualizar todas as informações que deverão ser dadas e também organizar a melhor ordem dos feedbacks.


Defina metas diárias e claras

Quando se fala sobre gerenciamento de pessoas, é importante ter em foco que todos da equipe devem conseguir saber qual é o trabalho a ser desenvolvido naquele dia ou semana. Por isso, defina metas diárias para sua equipe cumprir de forma que, ao final daquela semana, o projeto esteja completo.


Esteja presente

Gerenciar pessoas não é apenas delegar tarefas e aparecer para sua equipe no final do projeto, pelo contrário, a ideia é que você, como gestor, esteja sempre presente para que sua equipe possa entrar em contato, criar reuniões e falar sobre o andamento de cada setor.


O objetivo é que você converse com seus colaboradores, tire as dúvidas sobre a evolução de um projeto, entre outros assuntos que possam surgir. Dessa forma, é possível criar uma relação com todos seus colaboradores, além da integração de todos os participantes que é criada nesses encontros.


No MBA Liderança e Excelência Humana, o aluno aprende sobre o pensamento sistêmico nas organizações e como a conexão entre todas as partes envolvidas de uma empresa desenvolvem um planejamento estratégico. Com duração de 17 meses, as aulas são mensais e acontecem aos finais de semana no formato ao vivo, entregando uma experiência 100% digital. Ficou interessado(a)? Clique aqui e saiba mais.


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