Por que um profissional de RH precisa entender sobre toda a empresa?

Nos tempos atuais, a área de Recursos Humanos, ou RH, das empresas estão cada vez mais entendendo que o talento humano é capaz de erguer ou derrubar uma organização. Com essa visão, investem no bem-estar dos colaboradores para obter deles mais produtividade e, com isso, mais lucratividade.

O profissional de RH já sabiam disso há muito tempo, mas foram observando que suas atividades estavam se tornando cada vez mais operacionais, com salários desmotivadores e estruturas de trabalho obsoletas, sendo que, em muitas vezes, eles eram demitidos pelos superiores, que tinham a visão do RH como um setor gerador de custos.

Como dito, o departamento de recursos humanos vai além de contratações, a área se responsabiliza pelas melhorias dentro da empresa. Tanto para os colaboradores, quanto para o público. Para que essas melhorias aconteçam de forma coesa, é preciso que os profissionais da área entendam sobre toda a dinâmica da empresa.

Não é de hoje que o RH é considerado um dos mais importantes pilares de uma organização. É por meio do conhecimento integral da organização e do trabalho duro destes profissionais que se torna possível traçar ações alinhadas ao negócio e às estratégias da empresa, reter talentos, treinar e desenvolver especialistas nas mais diversas áreas e manter a empresa competitiva no mundo corporativo.

Conhecendo bem a empresa que trabalha, o RH tem a permissão de trabalhar em prol de outros setores. Por isso, é fundamental que o RH se mantenha bastante atualizado sobre as atividades e o controle de outros setores da empresa.

Isso se dá porque, se houver algum problema em qualquer uma dessas áreas, é esse setor que será acionado para encontrar a melhor solução para a situação. Trata-se de um papel básico e essencial para qualquer gestão de Recursos Humanos, imprescindível para que a empresa continue a operar da forma que se espera.

Além disso, o RH passa a criar iniciativas que possam demonstrar o apreço e o valor que cada profissional tem para o estabelecimento. Um empreendimento que se preocupa com seus talentos, conserva-os mais entusiasmados e envolvidos com o trabalho que precisam fazer. Assim, a produtividade de uma empresa que tem um enfoque maior na adequada gestão de Recursos Humanos é muito superior àquelas em cujos gestores se mostram desatentos à área.

Gestão de Pessoas: quais são as novas tendências?

Com um cenário repleto de mudanças devido a situações políticas, econômicas e sociais, a gestão de pessoas ganhou protagonismo — como um conjunto de metodologias capazes de melhorar diversos aspectos importantes, como a motivação, o bem-estar e a produtividade.

Trabalho híbrido

O trabalho híbrido é uma das principais tendências para a gestão de pessoas, principalmente, pelas limitações impostas a partir do ano de 2020. É um modelo que se mostrou vantajoso para as empresas e colaboradores, sendo importante para quebrar paradigmas e garantir benefícios interessantes, como: aumento da autonomia; redução dos atrasos; facilidade na gestão do tempo; redução de custos; maior produtividade e engajamento.

Automatização de processos

Automação de processos de RH significa o avanço da tecnologia e diminuição do trabalho manual. Neste caso, é uma série de tarefas que podem deixar de ser feitas de modo manual. Em geral, são as tarefas mais burocráticas e repetitivas. Elas demandam um bom tempo dos gestores e impedem que ele foque outros pontos importantes, como o relacionamento com a equipe de trabalho.

Já é grande o número de tarefas que podem ser automatizadas, total ou parcialmente, e tem crescido ainda mais, afinal de contas, a tecnologia avança a passos largos. Sendo assim, a tendência é que esses setores contem com apoio de consultorias e recursos modernos para automatizar os processos e melhorar resultados.

Gente e Gestão

É certo dizer que o profissional de gente e gestão é o mesmo profissional de Recursos Humanos, porém, provido de uma visão mais estratégica da liderança de pessoas. Hoje, sabe-se que é preciso conduzir os talentos visando ao alcance de resultados específicos, empregando táticas inovadoras para o sucesso.

O profissional de gente e gestão deve maximizar o fator humano na empresa, sem perder de vista a preocupação com a eficiência operacional. Empresas que investem em profissionais focados em Gente e Gestão têm um grande diferencial competitivo, uma vez que assumem uma gestão de pessoas menos genérica e mais personalizada.

Ainda, esse foco no colaborador ajuda a motivar e engajar as equipes, fazendo com que os profissionais se sintam mais criativos e valorizados. Além disso, o setor impacta a atração de novos talentos e a retenção e redução do turnover.

Em um cenário de transformações tecnológicas, a FGI se posiciona no mercado como a instituição que acompanha as mudanças cotidianas e as leva para a vida de seus alunos, entregando vantagem competitiva e um futuro promissor para os estudantes.

Sendo assim, os profissionais que têm como desafio gerir e desenvolver equipes e pessoas, além de descobrir novas formas de inovação nas organizações, podem se atualizar no MBA Gente e Gestão. Para saber mais, clique aqui.

Como o conceito de gente e gestão pode matar o velho RH?

O velho RH está nas últimas, dando adeus às empresas que o acolheu por anos a fio. Isso pode ser explicado pela presença cada vez mais perceptível da tecnologia no dia a dia das pessoas. Em decorrência destes avanços tecnológicos, a maioria dos setores das empresas sofreram mudanças e automatizaram os seus processos, deixando tudo mais ágil, inclusive o RH.

Mas, além da modernização e praticidade, o velho RH está deixando de existir porque novos formatos surgem para lidar de maneira mais eficiente com os colaboradores. É o caso do Gente e Gestão, que intensifica o foco nas pessoas que fazem parte da empresa e reconhece seus esforços para que os resultados sejam alcançados.

Ao comparar ambos os elementos, é possível chegar a conclusão de que as ações deixam de ser genéricas e ganham um tom de exclusividade e personalização; as recompensas realmente surpreendem, motivam e engajam as equipes e os benefícios oferecidos são criativos e inovadores, sem deixar de atender às demandas.

Sendo assim, o papel do Gente e Gestão é, além de angariar resultados, trabalhar as pessoas de forma mais direta e humanizar as relações dentro da empresa. Além disso, a área também é responsável por garantir as avaliações contínuas de desempenho dos departamentos, e com isso perceber quando é necessário recolocar um colaborador.

Dessa forma, são trabalhados processos como a liderança, a qualidade de vida, o desenvolvimento pessoal e profissional e a promoção de um ambiente de trabalho motivacional. As atribuições dos profissionais desse setor vão desde a capacitação dos funcionários, o cuidado com o clima organizacional e o desenvolvimento de lideranças até a mediação de conflitos, motivação dos times e recrutamento eficiente.

Sendo assim, o termo “profissional de RH” está dando lugar à denominação “profissional de gente e gestão”. Essa evolução é resultado de uma modificação na forma de administrar o capital humano. Antes, o foco era controlar o trabalho dos funcionários. Agora, é dar condições para que os colaboradores atinjam os resultados desejados.

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