Gente e Gestão ou RH?

Sabemos que o departamento de Recursos Humanos é imprescindível em qualquer empresa. A área é responsável não só por atrair, administrar e desenvolver uma das bases mais importantes de uma organização: as pessoas; como por garantir o bem-estar, contribuição e motivação dos colaboradores.

O RH precisa ouvir as necessidades e expectativas de toda a equipe, e com isso alinhar suas ações de forma conjunta com todos os departamentos da instituição. O setor de Recursos Humanos é um departamento que atua de forma estratégica para auxiliar a empresa a atingir as metas traçadas por todas as suas áreas. Possui uma ação mais operacional e responsável por mediar as necessidades dos colaboradores e da empresa para o alcance dos resultados da companhia.

Além disso, suas ações servem de apoio necessário para suprir as demandas de outros setores – afinal, todos eles precisam de profissionais capacitados e engajados para ter um bom desempenho. No entanto, o RH, assim como todas as outras áreas empresariais, também é diariamente afetado pela tecnologia e precisou evoluir o modelo de atuação. Neste cenário, Gente e Gestão aparecem como uma evolução do modelo tradicional de RH.

O profissional de Gente e Gestão, geralmente, faz parte do setor de RH, mas suas atividades vão além das funções tradicionais exercidas pelo departamento. O setor desempenha ações que são mais focadas no desenvolvimento das pessoas e na garantia do seu bem-estar.

Eles estão mais concentrados em elaborar estratégias de melhoria da qualidade de vida dos colaboradores, para que todos se sintam mais valorizados e motivados ao trabalhar na organização. Ou seja, enquanto o RH exerce um papel mais estratégico e voltado para os resultados da organização, o setor de Gente e Gestão tem por objetivo trabalhar as pessoas de forma mais direta e humanizar as relações dentro da empresa.

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Gente e Gestão: o que é?

Com frequência, o mundo corporativo passa por diversas transformações a fim de acompanhar as tendências do mercado e o comportamento dos profissionais. No setor de recursos humanos, além da digitalização, podemos observar um foco maior no cuidado com os colaboradores, e com isso surge o profissional de gente e gestão.

O RH focado em entrevista, contratação, treinamento e demissão ainda existe, porém, o papel de protagonista para que a empresa atinja os objetivos tornou-se maior. Por isso, em um RH estratégico, a área de gente e gestão apoia o capital humano em todas as frentes. Desde o recrutamento, mas principalmente, durante a experiência do colaborador.

É certo dizer que o profissional de gente e gestão é o mesmo profissional de Recursos Humanos, porém, provido de uma visão mais estratégica da liderança de pessoas. Hoje, sabe-se que é preciso conduzir os talentos visando ao alcance de resultados específicos, empregando táticas inovadoras para o sucesso.

O profissional de gente e gestão deve maximizar o fator humano na empresa, sem perder de vista a preocupação com a eficiência operacional. Empresas que investem em profissionais focados em Gente e Gestão têm um grande diferencial competitivo, uma vez que assumem uma gestão de pessoas menos genérica e mais personalizada.

Ainda, esse foco no colaborador ajuda a motivar e engajar as equipes, fazendo com que os profissionais se sintam mais criativos e valorizados. Além disso, o setor impacta a atração de novos talentos e a retenção e redução do turnover.

O profissional de gente e gestão tem muitas ramificações. Para facilitar o entendimento, é preciso ramificar essa carreira em duas principais categorias: o nível estratégico-gerencial e o nível operacional.

No primeiro nível estão os profissionais que cuidam de questões mais genéricas ligadas à liderança das pessoas, geralmente com impacto no longo prazo. Podemos citar, por exemplo, diretores e gerentes de gente & gestão. Eles criam, aprovam e gerenciam políticas de liderança de pessoas e os processos mais importantes para o departamento.

No segundo nível estão os profissionais que fazem a gestão de pessoas na prática. São recrutadores, selecionadores, treinadores, analistas e assistentes de gente e gestão, todos eles cruciais para o funcionamento do setor, sendo que, sem eles, pouco seria feito. Por essa razão, também precisam ser valorizados e estimulados no trabalho.

Neste cenário de mudanças, a FGI se posiciona no mercado como a instituição que acompanha as transformações e as leva para a vida de seus alunos, entregando vantagem competitiva e um futuro promissor para os estudantes. Sendo assim, os profissionais que têm como desafio gerir e desenvolver equipes e pessoas, além de descobrir novas formas de inovação nas organizações, podem se atualizar no MBA Gente e Gestão. Para saber mais, clique no botão abaixo e receba informações.

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5 dicas para ser um excelente gestor de pessoas

Gestores fortes conseguem extrair alta produtividade de suas equipes e também poupam a equipe executiva de muitas das operações cotidianas para que os dirigentes possam se concentrar em questões táticas. Mas o que é preciso fazer para se tornar um excelente gestor de pessoas? No texto de hoje, vamos dar 5 dicas. Continue com a gente.

1- Capacitação constante

O mundo contemporâneo é marcado pelo rápido desenvolvimento científico e por constantes atualizações de tecnologias e de conhecimentos. Em um cenário assim, ficar dois anos sem fazer cursos de capacitação ou sem obter certificados de qualificação extras pode significar um atraso considerável na carreira de um gestor, no que se refere à atualização mercadológica. Por isso, é essencial que o gestor esteja, a todo momento, se aprimorando.

2- Conheça bem sua equipe

Cada pessoa tem uma habilidade e uma personalidade. Alguns gostam de ser elogiados na frente dos outros, alguns preferem não chamar a atenção. Uns se sentem confortáveis falando em reuniões, enquanto uma parcela é mais tímida. Não desgaste a energia dessas pessoas com atividades e situações que eles não irão gostar. Faça com que estejam sempre a vontade e produzindo felizes.

3- Reuniões colaborativas

Não há dúvida de que o tempo é um ativo de grande importância para o dia a dia do gestor, por isso, ele deve ter meios para desburocratizar tarefas e otimizar a própria presença. Contudo, quando se trata de reuniões, vale a pena abrir espaço para que os colaboradores e os convidados em geral participem de modo a enriquecer o diálogo e buscar soluções mais efetivas e decisões acertadas.

4- Feedback

Talvez, uma das coisas mais importantes para um bom gestor de pessoas seja dar e receber feedback. Aprender com aquilo que pode descobrir a partir das visões de sua equipe e conseguir mostrar a eles opções para melhorarem seus desempenhos. Mas, mais importante, seja um exemplo disso, mostre o quanto você recebe bem esse feedback.

5- Proatividade

Para ser bem-sucedido em suas atividades, é essencial que o gestor possa contar com o apoio incondicional de sua equipe. Não existe forma melhor de obter esse suporte do que o gestor ser proativo com os seus colaboradores, atuando junto aos funcionários sempre que estes pedem auxílio ou quando ele próprio verifica a necessidade de contribuir mais efetivamente para a realização do trabalho.

Ao agir de forma proativa, antecipando-se na resolução de demandas ou respondendo prontamente às solicitações da sua equipe, o gestor fortalece o seu grupo de trabalho. Além disso, ganha cada vez mais confiança e a admiração dos seus colaboradores.