As principais características de um líder da atualidade

Um líder é aquela pessoa que tem a capacidade de administrar pessoas e equipes com as mais diversas personalidades. Além de gerenciá-las de forma a mobilizá-las, com o intuito de atingir um objetivo comum.

De maneira simplória, liderar é conseguir se comunicar com as pessoas fazendo-as enxergar seu valor e potencial de maneira clara e forte, de forma a convencê-las a acreditarem em si mesmas, de que são capazes de se colocarem em movimento, se sentindo parte importante de todo o processo. Mas quais são as principais características de um líder da atualidade? No texto de hoje, vamos falar mais sobre o assunto.

Possui boas habilidades de comunicação

Um bom líder precisa, sem dúvidas, saber se comunicar com clareza e objetividade. Isso porque, não é possível motivar e instruir outras pessoas sem que haja comunicação entre ambas as partes. Dessa forma, é importante escutar o que a equipe tem a dizer e falar sempre que necessário.

Sabe tomar decisões

Outra característica imprescindível de bons líderes é a capacidade de tomar decisões acertadas, com embasamento. Para tal, é importante ouvir a opinião de todos os envolvidos e assumir os riscos da decisão final. Caso algo não dê certo, é o líder quem vai se responsabilizar. Além disso, é importante ter alguém que encerre os debates.

Consegue dar e receber feedbacks

Os colaboradores esperam que o líder seja capaz de dar feedbacks que os auxiliem a melhorar e realizar um trabalho melhor. Sendo assim, o bom líder é aquele que não só consegue orientar bem a equipe, como também sabe escutá-los e ouvir seus feedbacks para, então, otimizar os processos da forma mais eficiente possível.

É um bom gestor

Muitas vezes, a empresa oferece uma posição de liderança a um colaborador que é excelente em seu trabalho. Entretanto, ser muito bom não significa que você tem as capacidades de gestão. Por isso, um líder deve desenvolver, como uma das principais características, sua competência gerencial para realmente motivar e inspirar a equipe.

É um exemplo para o time

O líder precisa ser um exemplo para os colaboradores da empresa. Um gestor que não cumpre horários, desmarca compromissos com frequência e não atinge seus prazos tende a ser mal visto por toda a equipe e, consequentemente, desmotiva os colaboradores a realizar um bom trabalho.

Assume responsabilidades

O bom líder assume as responsabilidades pelo que faz e, também, por seus liderados. Isso diz respeito não só à sua posição na empresa, como à sua vida pessoal. É apenas assim que ele transmite confiança para os colaboradores.

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Como desenvolver a liderança no mundo corporativo

A liderança no mundo corporativo é fundamental para o sucesso da empresa, por isso o tema liderança se tornou tão atual e presente nas grandes instituições de ensino e nas organizações.

Um líder competente e presente irá contribuir para o bom desempenho e desenvolvimento da organização, mas para isso ele precisa encontrar um ambiente de trabalho favorável para seu fomento. Mas como desenvolver essa liderança no mundo corporativo? No texto de hoje, vamos falar um pouco mais sobre.

Crie conexões com as pessoas da equipe

Um bom líder tem empatia, positividade, propósito, compaixão e humildade. Com essas características, ele consegue criar uma conexão com a equipe que é essencial para gerar senso mútuo de confiança e entendimento.

Para uma boa liderança no mundo corporativo, é importante que você seja visto como uma pessoa justa e confiável, a quem as pessoas podem recorrer se precisarem de ajuda ou quiserem trocar ideias. É importante também que você demonstre integridade e honestidade nas suas ações e que essas atitudes sejam genuínas, claro. É dessa forma que o líder conquista a confiança da equipe.

Admita seus próprios erros

Por falar em erros vale lembrar que para criar um vínculo de confiança com as pessoas você precisa também admitir quando erra. Há quem veja isso como sinal de fraqueza, mas ocorre justamente o contrário. Quanto mais transparente e honesto você for, mais as pessoas o respeitarão neste cenário de liderança no mundo corporativo.

Aprenda a identificar talentos

Saber identificar, contratar e promover as pessoas certas também é um grande diferencial dentro da liderança no mundo corporativo. E essa habilidade novamente depende do item 4, que ressalta a importância de conhecer o seu time. E, além de conhecer cada um individualmente, é preciso entender de que forma essas pessoas, que têm origens e habilidades diversas, podem trabalhar juntas da melhor forma.

Aprenda a dar feedbacks construtivos

A melhor forma de incentivar o desenvolvimento dos seus funcionários é oferecer feedbacks diretos e honestos em relação ao que eles podem melhorar. A melhor forma de dar um feedback construtivo é preparar exemplos reais do que você quer relatar e focar em comportamentos ou lacunas que o profissional pode melhorar.

Escolha um local reservado para essa conversa e prepare o que vai falar com antecedência, considerando que a ideia é ajudar a pessoa a se desenvolver e não apenas fazer críticas e apontar falhas.

Como fazer uma dinâmica de grupo inesquecível

A dinâmica de grupo pode ser uma boa alternativa para a sua empresa, podendo ser executada em diferentes momentos, seja no recrutamento ou em algum treinamento interno. Através dela, você pode extrair ideias ou promover o envolvimento dos funcionários.

Também por meio da dinâmica de grupo, a sua empresa pode aprimorar a criatividade dos funcionários, aumentar o engajamento, a motivação, e ainda melhorar o clima organizacional e as práticas de gestão de pessoas. Mas como fazer uma dinâmica de grupo inesquecível? No texto de hoje, vamos dar algumas dicas. Fique com a gente.

Conheça os participantes

Antes de começar com exemplos de dinâmicas de grupo, é importante fazer com que os candidatos se apresentem para as outras pessoas. Não precisa ser nada muito elaborado, porém a dica é: que eles falem um pouco tanto da vida profissional quanto da pessoal. Conforme a interação dos candidatos se desenvolve, já é possível perceber como cada um se comporta em grupo.

Personalize as dinâmicas para cada grupo

Após a etapa das apresentações, é hora de fazer as dinâmicas específicas para os grupos, de acordo com o perfil da vaga ou com o objetivo das atividades. Essas dinâmicas de grupo podem ser realizadas dividindo a turma em grupos a partir de um sorteio, por exemplo.

Essa é uma excelente oportunidade para avaliar quem demonstra os melhores argumentos, tem espírito de equipe e liderança e contribui para identificar aqueles que sentem dificuldade de se expressar por serem tímidos ou pouco flexíveis.

Trabalhe com dinâmicas que envolvam criatividade

Incentivar trabalhos em equipe que sejam manuais com montagens, recortes e desenhos é uma maneira de promover o engajamento e a criatividade dos participantes da dinâmica. Procure não usar muitos elementos para otimizar o tempo, já que as dinâmicas de grupo sempre rendem mais que o proposto inicialmente.

Mesmo que os participantes estejam voltados à atividade proposta, você deve se atentar para questões de identificação de aspectos como hiperatividade e dificuldade de concentração.

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