Liderança e transformação digital no Brasil

A transformação digital nas empresas é um processo em que as companhias, dos mais diversos portes e dos mais variados segmentos de atuação, empregam a tecnologia com o intuito de aprimorar o seu desempenho e, com isso, alcançar resultados melhores. Ou seja, esse conceito está diretamente relacionado a uma mudança estrutural a ser implementada nas corporações.

Afinal, é a partir disso que a tecnologia passa a ocupar uma “posição estratégica” e central, não mais representando um elemento superficial no âmbito institucional. No entanto, fato é que tal transição não somente demanda tempo, mas também requer o emprego de recursos. Sendo assim, por mais desafios que o processo envolva, é fundamental trilhar a jornada rumo à transformação digital tendo uma liderança à frente do processo.

Para garantir o sucesso e a saúde financeira de uma empresa, já não basta que os líderes tenham as atribuições antes caracterizadas como diferencial, como engajar a equipe em busca de um objetivo, dar o exemplo e conduzir um setor, mostrar visão e propósito etc. A liderança alinhada à transformação digital tornou- se um fator indispensável para o universo corporativo atual.

Não que as antigas competências tenham se extinguido, mas já não são suficientes. Liderança na transformação digital é fazer com que os líderes dominem os diferentes recursos tecnológicos e tenham uma visão de inovação para otimizar os processos internos e externos de um negócio, e saibam transmitir isso para os colaboradores.

Com isso, os líderes têm uma expressiva relevância quando o assunto envolve a transformação digital nas empresas, devendo assumir o papel de responsáveis pela adequação da governança corporativa como um todo. O intuito, nesse caso, é torná-la capaz de não apenas absorver as inovações, mas também de refleti-las no cotidiano do quadro de pessoal.

Este e outros temas que precisam ser abordados e aprofundados, você encontra no MBA Liderança e Excelência Humana na FGI. No curso, o aluno aprende sobre o pensamento sistêmico nas organizações e como a conexão entre todas as partes envolvidas de uma empresa desenvolvem um planejamento estratégico.

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Como um líder profissional gerencia pessoas

A gestão de pessoas é a chave para criar um bom ambiente de trabalho, confortável e produtivo. Saber como gerir pessoas pode contribuir para que os líderes gastem menos tempo preenchendo relatórios e mais tempo garantindo que as tarefas sejam concluídas, a equipe esteja alinhada e a empresa crescendo de maneira saudável.

Vale ressaltar que gerenciar pessoas é o conjunto de habilidades e técnicas que visam auxiliar as pessoas em uma empresa a realizarem seu trabalho da melhor forma possível, para que todos possam atingir os objetivos em comum. Mas como um líder profissional pode fazer isso com maestria? No texto de hoje, vamos falar mais sobre o tema.

Líder participativo e comunicação interna

É importante ser um líder participativo que informa sua equipe de uma forma estratégica. Reter as informações cria um ambiente desconfiado e bloqueia a evolução do negócio. Por isso, sempre mantenha seus colaboradores informados dos processos por trás de algum projeto que está por vir.

Feedback

Depois da execução dos projetos, é importante que os colaboradores saibam se o fizeram da forma correta,ou seja, é importante dar um feedback a eles de modo que entendam suas atitudes e se sintam motivados a continuar realizando os trabalhos.

Se o feedback for negativo, é preciso ponderar as palavras a serem usadas para evitar constrangimento por parte dos colaboradores e, com isso, desmotivação. Por isso, prepare um roteiro, com ele fica mais fácil visualizar todas as informações que deverão ser dadas e também organizar a melhor ordem dos feedbacks.

Defina metas diárias e claras

Quando se fala sobre gerenciamento de pessoas, é importante ter em foco que todos da equipe devem conseguir saber qual é o trabalho a ser desenvolvido naquele dia ou semana. Por isso, defina metas diárias para sua equipe cumprir de forma que, ao final daquela semana, o projeto esteja completo.

Esteja presente

Gerenciar pessoas não é apenas delegar tarefas e aparecer para sua equipe no final do projeto, pelo contrário, a ideia é que você, como gestor, esteja sempre presente para que sua equipe possa entrar em contato, criar reuniões e falar sobre o andamento de cada setor.

O objetivo é que você converse com seus colaboradores, tire as dúvidas sobre a evolução de um projeto, entre outros assuntos que possam surgir. Dessa forma, é possível criar uma relação com todos seus colaboradores, além da integração de todos os participantes que é criada nesses encontros.

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