Gestão de Pessoas nas Organizações: Objetivos e seus pilares

A gestão de pessoas é definida como um conjunto de práticas que abrangem os processos de ponta a ponta de aquisição de talentos, otimização de talentos e retenção de talentos, fornecendo suporte contínuo para o negócio e orientação para os funcionários de uma organização.

As estratégias de gestão de pessoas podem fazer toda a diferença entre experiências ruins, medíocres, boas e ótimas. O sistema utilizado para gerenciar pessoas afeta o funcionamento total da organização e, portanto, precisa ser respeitado como peças dinâmicas de um quebra-cabeça individual, sem perder de vista o quadro geral.

Embora possa parecer uma situação difícil de se alcançar, é possível melhorar a gestão de pessoas, a chave é estar atento aos cinco pilares:

1. Motivação

Neste pilar, o motor para dar a partida e impulsionar os outros 2 pilares da Gestão de pessoas é alimentado pela motivação de entender que os trabalhadores possuem perfis únicos e necessidades reais a serem atendidas. Quem dá o seu melhor e alcança os desafios planejados merece ser reconhecido por isso, por meio de promoções, bônus, prêmios e treinamentos exclusivos.

2. Liderança

É como você interage com sua equipe e influencia seus sentimentos sobre a organização. Bons líderes tentam melhorar o moral de seus funcionários e incentivá-los a trabalhar em equipe. Os gerentes podem fazer isso de várias maneiras, como organizar exercícios de formação de equipes ou liderar pelo exemplo com uma forte ética de trabalho.

3. Comunicação

Uma prática edificante para a Gestão de Pessoas é garantir canais de comunicação transparentes e abertos a todas as áreas da empresa. Essa premissa é válida para contratação, esclarecimento de dúvidas, diálogos, propostas, reuniões, chats online, e-mails, entre outras ferramentas, desde que haja agilidade nos processos.

4. Cooperação

Cada membro da empresa deve entender seu papel na equipe e estar alinhado com os objetivos organizacionais. Esse processo pode ser feito com treinamentos, ações de comunicação, entre outras estratégias. Outra dica é fazer as contratações certas para formar uma equipe diversificada e com espírito colaborativo.

5. Treinamento e desenvolvimento

A importância da gestão de pessoas na empresa passa também pela análise dos conhecimentos e competências dos colaboradores. Ao avaliar esses aspectos, a organização consegue identificar os pontos fortes e fracos de cada pessoa, investindo em estratégias para melhorá-los, o que repercute na produtividade dos profissionais.

A gestão de pessoas pode ser aplicada em organizações de diversos portes e agrega diversos benefícios ao dia a dia corporativo como: melhores contratações, maior produtividade, ambiente de trabalho melhorado, atração e retenção de talentos, desenvolvimento de funcionários e alinhamento de objetivos.

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Por que fazer um MBA em Liderança e Excelência Humana?

Ocupar uma posição de liderança e excelência humana em 2022 é muito mais complexo do que já foi no passado. É preciso estar atento para dar resultados em um mundo que já era volátil, incerto, complexo e ambíguo e se tornou frágil, ansioso, não linear e incompreensível.

Neste cenário, o MBA em Liderança e Excelência Humana é perfeito para quem compreende que o sucesso de qualquer negócio está diretamente ligado a pessoas. Com essa formação, o profissional desenvolve habilidades técnicas e aprende métodos para liderar, inovar e manter tudo rodando em alta performance.

O intuito é capacitar líderes com foco na área de gestão estratégica empresarial, permitindo que cada um deles consiga atuar em diversas organizações com uma visão mais ampla do negócio. Mas porque, de fato, é bom ter um MBA deste no currículo?

Adquirir conhecimento em liderança

Por ser um curso focado no desenvolvimento de habilidades gerenciais, o MBA em Liderança e Excelência Humana proporciona conhecimentos em liderança, que são cada vez mais valorizados no ambiente corporativo.

Mesmo que você já ocupe um cargo de liderança, o conteúdo do MBA pode ajudá-lo a realizar seu trabalho com assertividade, analisando os indicadores corretos ao liderar pessoas.

Fazer networking

Durante o MBA em Liderança e Excelência Humana, a troca de informações entre os alunos com perfis e experiências profissionais diferentes é muito enriquecedora. Vale lembrar que essa troca pode continuar mesmo após o término do curso, basta manter seus contatos.

Uma dica para construir uma boa rede de contatos durante o MBA é ser participativo nas discussões, levando suas dúvidas, expondo cases, ajudando a solucionar as questões dos seus colegas e sendo receptivo às críticas e sugestões. Afinal, todos estão ali para aprender e aperfeiçoar o seu trabalho e também o mercado.

Conquistar melhores cargos e salários

O MBA em Liderança e Excelência Humana prepara o aluno para conquistar cargos gerenciais, atuando na área estratégica dos negócios. Esse tipo de cargo costuma ter salários mais atraentes e competitivos, quando comparado aos cargos operacionais.

É importante lembrar que isso também depende do esforço do aluno e da implementação dos conhecimentos adquiridos no MBA em seu trabalho, com o objetivo de alcançar melhores resultados e, consequentemente, melhores oportunidades.

No MBA Liderança e Excelência Humana, o aluno aprende sobre o pensamento sistêmico nas organizações e como a conexão entre todas as partes envolvidas de uma empresa desenvolvem um planejamento estratégico. Com duração de 17 meses, as aulas são mensais e acontecem aos finais de semana no formato ao vivo, entregando uma experiência 100% digital. Ficou interessado(a)? Clique aqui e saiba mais.

Saiba quais são as atribuições da Liderança

O líder é um agente de mudanças, alguém capaz de impactar tanto sua própria realidade quanto a realidade dos outros através do protagonismo e da execução. Ao se tornar um líder, você também ganha a capacidade de motivar a si mesmo, a chamada autoliderança, e a chance de moldar o futuro que quiser.

É capaz de criar e seguir seu próprio direcionamento de carreira e colocar-se numa trilha profissional que lhe traga satisfação pessoal, gere resultados concretos e tenha impacto positivo em qualquer setor de atuação. Dentro deste contexto, quais são as atribuições de liderança? No texto de hoje, vamos falar mais sobre o assunto.

Ser um representante da empresa

O líder é o representante dos objetivos e da cultura da empresa em torno dos profissionais que ele irá liderar. Então, uma das atribuições desse cargo é conseguir absorver todos os princípios da empresa, políticas, estratégias e valores, e repassar aos outros colaboradores.

Desenvolver o time

Uma das habilidades essenciais do líder é a capacidade que ele deve ter para ser um apoio do RH na escolha de bons profissionais para formar seu time. Além disso, ele deve ter a habilidade para potencializar as competências desses colaboradores.

Organiza as execuções

O líder precisa ter não só a habilidade de inspirar os colaboradores, mas também de guiar e conduzir a equipe na execução dos planos, definindo estratégias, com base no que a empresa lhe propõe rotineiramente.

Demanda as tarefas de forma assertiva

Com seu conhecimento profundo do time, uma das atribuições desse cargo é conseguir distribuir as tarefas corretamente, facilitando a execução dos projetos adequando-as às funções e habilidades de cada profissional, para que as chances de resultados sejam maiores.

Dá feedbacks constantes

Gerenciar os resultados da empresa e oferecer feedbacks são algumas das principais atribuições dos cargos de liderança. Isso porque, a transparência em relação ao desempenho dos seus liderados pode melhorar a execução das tarefas e aumentar o engajamento. Sem contar que os feedbacks podem ajudar na correção de pontos negativos.

Mantém um clima organizacional positivo

O líder também tem por missão manter o bom clima organizacional da empresa. Por isso, ele precisa brigar por condições de trabalho adequadas para a equipe, planos de carreira, remuneração justa e outros. Afinal, o líder além de ser um representante da empresa para com os colaboradores, é um representante da equipe perante a companhia.