A prática permanente da Excelência Humana

Na década de 1960, os autores já pesquisavam a respeito da prática permanente e do desempenho excelente. Eles buscavam avaliar o impacto do treinamento no desenvolvimento dos processos cognitivos em indivíduos de alto talento, considerando a identificação das causas que explicassem as diferenças no desempenho de novatos e especialistas.

Para outros autores, a excelência depende também da sistematização da aprendizagem e do desempenho, sendo importante a utilização dos chamados processos regulatórios como a autoinstrução, a automonitoração, a atenção dirigida para objetivos e a consideração do feedback sistemático.

Levando essa análise para o mundo corporativo, um verdadeiro diferencial competitivo a organização que valoriza e se preocupa com a identificação de lideranças bem capacitadas, motivadas e preparadas para atuarem como exímios treinadores de suas equipes.

Pessoas excelentes são raras nas organizações e na sociedade. Mas se você pretende ser percebido e valorizado dessa forma, comece já! Afinal, como já disse Karl Anders Ericsson, a excelência é alcançada quando o indivíduo se propõe à prática deliberada e estando disposto a se dedicar por pelo menos 10 mil horas.

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Líderes com formação além da técnica são o que o mercado precisa

Liderar é dar exemplo. Na própria raiz da palavra, ser líder é ser guia, mostrar o caminho. Já formar é outra palavra interessante. Não quer dizer só “ensinar”, mas, mais que isso, significa “dar certa disposição ao espírito”. Portanto, formar não é só passar um conhecimento prático ou teórico, trata-se de uma influência muito mais profunda e inspiradora do que é possível ver na superfície.

Empresas que investem na formação de líderes sabem da importância de trabalhar com equipes competentes e pessoas comprometidas. Os benefícios percebidos por quem desenvolve pessoas no ambiente de trabalho são muitos, como o aumento da motivação, produtividade e retenção dos colaboradores.

Quem possui o perfil de liderança, tem dentro delas muito o que ensinar, mas também muita sede em aprender para evoluir diariamente. Sendo assim, líderes com formação profunda trazem novas ideias e vivências para dentro da empresa, e a empresa leva aos líderes um pouco do seu jeito de ser.

Essa troca de experiências é que torna possível engajar pessoas num nível mais pessoal e profundo que não se encontra em empresas com hierarquias muito rígidas e fechadas, que não estão abertas a escutar o outro e, assim, acabam se fechando não só a quem chega, mas também às ideias proveitosas que elas podem trazer.

O valor da técnica existe, mas é a parte mais fácil. Ensinar procedimentos, linguagens de programação, boas práticas de design, tudo isso faz parte da técnica, e formar pessoas que apenas executam tarefas não é torná-la líder.

Por isso, trazer a formação humana como uma das bases da cultura da empresa permite criar times coesos que não abrem mão do pensamento crítico. Em outras palavras, são pessoas que remam na mesma direção mirando o mesmo objetivo, mas todos têm a possibilidade de opinar e questionar para que cada braçada seja mais assertiva do que a anterior.

Aliás, uma das vantagens de formar pessoas é poder treiná-las para que priorizem em sua trajetória a excelência na entrega, além do protagonismo e da responsabilidade sobre a própria trajetória, pessoal e profissional, mostrando como a formação humana num todo é um diferencial de sucesso.

Os principais erros de um líder e o que fazer para evitá-los.

Os erros de liderança são falhas que líderes cometem e acabam prejudicando a equipe e a eles mesmos, já que normalmente afetam o cumprimento das metas. É claro que contratempos sempre podem acontecer e que assumir um cargo de liderança não isenta ninguém de cometer eventuais erros — na verdade ser um bom líder tem muito mais a ver com a capacidade de aprender rapidamente com estes erros do que em não os cometer.

Ainda assim, há alguns equívocos simples (mas com grande potencial de impactar negativamente a equipe e seus resultados) que podem ser facilmente evitados. No texto de hoje, vamos falar um pouco mais sobre esses erros e como fazer para evitá-los. Continue com a gente!

Sobrecarregar a equipe

O item mais comum na lista de erros de um líder é sem dúvidas sobrecarregar a equipe. Esse erro é muito comum, já que os empreendedores buscam o maior retorno sobre o investimento da contratação. O problema é que se a empresa forçar demais, pode ter um efeito reverso, fazendo a produtividade e o nível das entregas diminuir.

Falta de reconhecimento

A falta de reconhecimento é outro pilar dos erros de um líder em uma empresa. Os profissionais, ou ao menos os mais dedicados, não trabalham apenas pelo dinheiro. A pessoa dedica a maior parte do tempo para realizar determinadas tarefas da melhor forma possível.

Depois do esforço, se não há reconhecimento do trabalho bem feito, é natural que a pessoa fique desmotivada. Afinal, para que fazer um trabalho excelente se ele é visto da mesma forma que um trabalho mediano? Sendo assim, adote políticas de reconhecimento na sua rotina. A dica é elogiar em público e sugerir melhorias em particular.

Ser chefe ao invés de líder

Os líderes da sua empresa não podem ser chefes que apenas mandam, controlam e exigem resultados dos seus colaboradores. Ao invés disso, eles precisam ser líderes que vão na frente, mostram resultados, inspiram, orientam e ajudam os colaboradores da sua empresa. Enquanto o chefe está relacionado a colaboradores desmotivados, intrigas, exaustão e alta rotatividade, o líder está relacionado a colaboradores motivados, inspiração, motivação e baixa rotatividade.

Não dar feedbacks

Muitos líderes cometem o grave erro de não dizer quais são os pontos fortes e fracos da equipe e o que ele deseja de cada liderado. O feedback é uma ferramenta básica da gestão de pessoas e deve ser usado tanto dentro do processo de avaliação de desempenho, quanto sempre que a liderança julgar necessário. Sabendo o que pode ser aprimorado e o que deve ser desenvolvido, o colaborador se sente mais motivado.

Ignorar as metas

Outro erro de liderança é acreditar que, depois de traçadas e distribuídas entre a equipe, as metas deixam de ser sua responsabilidade. Além de fazer um acompanhamento constante das metas (reajustando rotas quando necessário), também é dever do líder trabalhar em conjunto com a equipe para alcançar os resultados.

Para evitar que tais erros básicos aconteçam, vale a pena estar sempre se atualizando e buscando melhorar como profissional. Na FGI, com o MBA Liderança e Excelência Humana, o aluno aprende sobre o pensamento sistêmico nas organizações e como a conexão entre todas as partes envolvidas de uma empresa desenvolvem um planejamento estratégico.

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