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Na pecuária de corte, a nutrição é um dos elementos essenciais para o manejo. Além de sua influência decisiva na produção e reprodução, demanda um grande investimento de tempo e recursos. Por essas razões, planejar a alimentação para gado de corte para o aumento da produtividade, sem aumentar os custos, é um grande desafio.


Primeiramente, é preciso ter em mente que cada etapa da vida do animal exige determinados cuidados e nutrientes. Normalmente a nutrição para bovinos de corte é feita a partir de pastagens e a suplementação de vitaminas e sais minerais. O problema é que nem sempre as condições climáticas são adequadas para o desenvolvimento de pastagens. Nessa situação, é preciso adotar o manejo racional.


Os bovinos destinados à pecuária de corte demandam uma alimentação focada na eficiência máxima do ganho muscular. Deve-se levar em conta o tempo para atingir o peso adequado e os custos envolvidos na produção.


Elementos como proteínas, gordura, açúcares, minerais, vitaminas e água, precisam fazer parte da dieta do animal. Eles devem obedecer a proporção correta de acordo com a categoria e idade do animal.


É bom lembrar que, para que haja o aproveitamento máximo de todos esses nutrientes, é preciso ter conhecimento em nutrição animal. Afinal, para ter os melhores resultados, é fundamental saber as características dos alimentos mais utilizados e o balanceamento de uma dieta. Além disso, é bom saber avaliar o desempenho e procurar caminhos para aumentar a performance.


A Faculdade de Gestão e Inovação oferece o MBA Gestão Estratégica da Pecuária de Corte com o objetivo de formar líderes da pecuária de corte no Brasil, aumentando a produção e a lucratividade nas fazendas. Com aulas teóricas e práticas, o aluno consegue expandir seu conhecimento e aplicá-lo no seu dia a dia, melhorando a atuação no mercado.


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A Governança Corporativa está relacionada aos processos, costumes, políticas, leis e instituições que são usados para fazer a administração de uma empresa. É o sistema pelo qual as empresas e demais organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre sócios, conselho de administração, diretoria, órgãos de fiscalização e controle e demais partes interessadas.


Em paralelo, o compliance tem relação com a conduta da empresa e sua adequação às normas dos órgãos de regulamentação. Seu significado é, de forma geral, estar em conformidade com leis e regulamentos.


Esse conceito abrange todas as políticas, regras, controles internos e externos aos quais a organização precisa se adequar. Por isso, adequando-se ao compliance, suas atividades estarão em plena conformidade com as regras e legislações aplicadas aos seus processos.


Apesar de suas diferenças, a governança corporativa e a conformidade são processos conectados e complementares um ao outro. Os riscos aos quais eles foram projetados são interdependentes e os controles que modulam os comportamentos das instituições geralmente são compartilhados.


O mercado exige cada vez mais que as empresas sejam transparentes. Para isso, governança corporativa auxilia no comprometimento com a ética, enquanto o compliance garante o cumprimento das leis — ou seja, uma é reflexo da outra.


O melhor caminho é realizar ambas conjuntamente, pois isolar esses modelos pode levar a ineficiências e duplicação de esforços. A governança corporativa define a posição da empresa em relação aos riscos, ética e práticas de negócios; o compliance incorpora essa atitude em relação a leis e regulamentos específicos.


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Valuation é um termo em inglês que significa “Avaliação de Empresas”, “Valoração de Empresas” ou “Arbitragem de Valor”. Esta área de finanças estuda o processo de se avaliar o valor de determinado ativo, financeiro ou real.


Pela definição adotada, percebemos que a técnica de valuation pode ser aplicada para determinar o valor de um ativo qualquer, seja ele real, como um imóvel, ou financeiro, como uma ação, ou o valor de uma dívida, como uma debênture; e ainda o valor global de uma empresa.


É comum também ouvirmos o termo valuation como o resultado do processo de avaliação. Assim, por exemplo, podemos nos deparar com a seguinte afirmação: “o valuation da empresa ‘X’ é de R$ 500 milhões”.


O valuation pode ajudar a aumentar o valor e a lucratividade da empresa do setor agrícola, ou mesmo prepará-la para oportunidades de fusão e aquisição. A avaliação da empresa pode ser aplicada a toda a cadeia do agronegócio, sendo especialmente útil aquelas que prestam serviços agrícolas como: indústrias de insumos agrícolas e fertilizantes; distribuidoras de insumos agrícolas e fertilizantes; empresas de transporte e comercialização de bens agropecuários, etc.


Contudo, é fundamental considerar que o valuation para o agronegócio requer um rigor técnico considerável. Isso porque o cálculo do valor econômico-financeiro da empresa é baseado, principalmente, em seu potencial de geração de caixa no futuro.


O cálculo do valor da empresa agronegócio será feito com base em sua capacidade de produzir econômica e financeiramente no futuro. No caso do agronegócio, a apuração do potencial em gerar caixa, requer bastante expertise. Isso porque embora o setor agrícola seja resiliente, por outro lado, é um mercado muito variável. Logo, tanto as projeções do fluxo de caixa, quanto o cálculo de seu valor presente, requerem muito mais cuidado.


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