Como fazer uma Gestão Estratégica da Pecuária de Corte

Para conseguir uma gestão estratégica em gado de corte é preciso conhecer a propriedade globalmente. Ou seja, fazer um levantamento de equipamentos, área total disponível, área de reserva legal, divisões dos pastos, tamanho do rebanho, categorias e investimentos, além da coleta dos dados zootécnicos.

Com essas informações em mãos, os indicadores de desempenho podem ser definidos, observados, examinados e redimensionados. Esse processo alicerça a essência da gestão, visto que o processamento de dados gera conhecimentos relevantes para a tomada de decisões, permitindo o aperfeiçoamento no uso dos recursos.

A partir desse mapeamento das condições e perspectivas do empreendimento, é possível estabelecer ações corretivas de gestão ou planejamento. Na prática, o conceito de gestão dentro das propriedades de gado de corte deve ser efetuado da seguinte forma:

Diagnostique como estão as condições da fazenda e do negócio; crie metas e saiba onde quer chegar; planeje como atingir as metas estabelecidas e implante formas de controlar o andamento da produção para acompanhar, de perto, se tudo está ocorrendo conforme foi planejado.

Ao longo do tempo, por meio do estudo continuado e comparativo das informações recolhidas, a habilidade administrativa do produtor tende a aumentar, pois ele aprende com as experiências anteriores e refina o seu entendimento global sobre o negócio. Quanto mais dados o gestor tiver, maior será a sua segurança para intervir e atuar e, com isso, maiores serão as probabilidades de obter sucesso na produção.

A Faculdade de Gestão e Inovação oferece o MBA Gestão Estratégica da Pecuária de Corte com o objetivo de formar líderes da pecuária de corte no Brasil, aumentando a produção e a lucratividade nas fazendas. Com aulas teóricas e práticas, o aluno consegue expandir seu conhecimento e aplicá-lo no seu dia a dia, melhorando a atuação no mercado.

O curso é concluído em apenas 1 ano e 4 meses, é 100% digital e os encontros acontecem mensalmente aos finais de semana no formato ao vivo, uma oportunidade perfeita para quem não tem tempo durante os outros dias. Ficou interessado(a)? Clique aqui e se inscreva.

Quanto pode ganhar um especialista em Banking e Mercado de Capitais?

A bolsa de valores brasileira, a B3, chegou na marca de 5,224 milhões de contas em junho deste ano, o que significa uma alta de 1,11% em relação a maio e de 4,2% em relação ao fim do ano passado.

No entanto, ainda há bastante espaço para crescimento e profissionais de qualidade serão requeridos conforme essa transformação for acontecendo. Tanto profissionais voltados para a área de investimento quanto aqueles que trabalham no gerenciamento das instituições financeiras, a chamada gestão bancária.

Essa gestão visa desenvolver diagnósticos e elaborar estratégias pertinentes na tomada de decisões nos processos de gestão da área financeira da empresa, companhia ou instituição, tendo como objetivo principal o aumento no lucro de acionistas. Mas quanto pode ganhar um especialista em Banking e Mercado de Capitais?

Em empresas pequenas, o trainee ganha R$ 1.789,36, o junior R$ 2.236,70, o pleno R$ 2.795,88, o sênior R$ 3.494,85 e o master R$ 4.368,56. Em empresas médias, o trainee ganha R$ 2.326,17, o junior R$ 2.907,71, o pleno R$ 3.634,64, o sênior R$ 4.543,30 e o master R$ 5.679,13. Já em empresas grandes, o trainee ganha R$ 3.024,02, o junior R$ 3.780,02, o pleno R$ 4.725,03, o sênior R$ 5.906,29 e o master R$ 7.382,86.

A Faculdade de Gestão e Inovação oferece o MBA Banking e Mercado de Capitais com o objetivo de especializar os alunos em gestão bancária e mercado de capitais. O curso tem duração de apenas 1 ano, é 100% digital e os encontros acontecem mensalmente aos finais de semana, uma oportunidade perfeita para quem não tem tempo durante os outros dias. Se você quer se preparar para ser um profissional renomado em uma das áreas mais promissoras do país, acesse aqui e se inscreva!

Saiba quais são as atribuições da Liderança

O líder é um agente de mudanças, alguém capaz de impactar tanto sua própria realidade quanto a realidade dos outros através do protagonismo e da execução. Ao se tornar um líder, você também ganha a capacidade de motivar a si mesmo, a chamada autoliderança, e a chance de moldar o futuro que quiser.

É capaz de criar e seguir seu próprio direcionamento de carreira e colocar-se numa trilha profissional que lhe traga satisfação pessoal, gere resultados concretos e tenha impacto positivo em qualquer setor de atuação. Dentro deste contexto, quais são as atribuições de liderança? No texto de hoje, vamos falar mais sobre o assunto.

Ser um representante da empresa

O líder é o representante dos objetivos e da cultura da empresa em torno dos profissionais que ele irá liderar. Então, uma das atribuições desse cargo é conseguir absorver todos os princípios da empresa, políticas, estratégias e valores, e repassar aos outros colaboradores.

Desenvolver o time

Uma das habilidades essenciais do líder é a capacidade que ele deve ter para ser um apoio do RH na escolha de bons profissionais para formar seu time. Além disso, ele deve ter a habilidade para potencializar as competências desses colaboradores.

Organiza as execuções

O líder precisa ter não só a habilidade de inspirar os colaboradores, mas também de guiar e conduzir a equipe na execução dos planos, definindo estratégias, com base no que a empresa lhe propõe rotineiramente.

Demanda as tarefas de forma assertiva

Com seu conhecimento profundo do time, uma das atribuições desse cargo é conseguir distribuir as tarefas corretamente, facilitando a execução dos projetos adequando-as às funções e habilidades de cada profissional, para que as chances de resultados sejam maiores.

Dá feedbacks constantes

Gerenciar os resultados da empresa e oferecer feedbacks são algumas das principais atribuições dos cargos de liderança. Isso porque, a transparência em relação ao desempenho dos seus liderados pode melhorar a execução das tarefas e aumentar o engajamento. Sem contar que os feedbacks podem ajudar na correção de pontos negativos.

Mantém um clima organizacional positivo

O líder também tem por missão manter o bom clima organizacional da empresa. Por isso, ele precisa brigar por condições de trabalho adequadas para a equipe, planos de carreira, remuneração justa e outros. Afinal, o líder além de ser um representante da empresa para com os colaboradores, é um representante da equipe perante a companhia.

No MBA Liderança e Excelência Humana, o aluno aprende sobre o pensamento sistêmico nas organizações e como a conexão entre todas as partes envolvidas de uma empresa desenvolvem um planejamento estratégico. Com duração de 17 meses, as aulas são mensais e acontecem aos finais de semana no formato ao vivo, entregando uma experiência 100% digital. Ficou interessado(a)? Clique aqui e saiba mais. Prof. Dr. SEBASTIÃO CARLÚCIO ALVES FILHO