Quanto ganha um gestor do agronegócio?

O gestor de agronegócio atua na administração de fazendas, safras, rebanhos e plantações para avaliar aspectos como rentabilidade e gastos, com o objetivo de aumentar a produtividade desses setores e atender o mercado.

Também existe a possibilidade de trabalhar como consultor ou na área de políticas públicas para o setor. Ele pode trabalhar no setor público ou no privado, em empresas agroindustriais, empresas de produção agrícola, de varejo de alimentos ou, ainda, em organizações rurais. Mas, quanto ganha um gestor do agronegócio? No texto de hoje, vamos falar um pouco mais sobre.

A remuneração do gestor na área do agronegócio varia de acordo com o porte da empresa na qual o profissional está inserido, bem como o grau de experiência na área. De acordo com o site Educa + Brasil, um profissional em início de carreira, dentro de uma empresa de grande porte, ganha entre R$ 2033,00 e R$ 2338,00. Já quem tem um nível de experiência mais elevado, ganha na faixa de R$3556,00.

Porém, é possível ganhar mais. Uma recente reportagem da revista Você RH, mostrou que em alguns cargos estratégicos de gestão dentro de empresas do agronegócio é possível ganhar mais de 20 mil reais. Mas, para ganhar esse salário, é preciso ter uma graduação na área.

A FGI, sempre à frente do seu tempo, já está pensando no futuro e oferece o curso neste contexto de crescimento do agronegócio. A graduação em Gestão do Agronegócio capacita o aluno para atuar em todas as etapas do ciclo administrativo e decisório do segmento que mais cresce no Brasil. Com duração de 3 anos, o aluno consegue se atualizar e estar apto ao que o mercado procura. Seja um líder do segmento que mais cresce no Brasil, clique aqui.

A avaliação de Clima Organizacional

Diagnosticar o clima organizacional de uma empresa é um assunto amplo e que tem recebido atenção de diversos profissionais, visto ser identificado como um dos fatores fundamentais para o bom desempenho de qualquer organização que deseja crescer e desenvolver seus colaboradores.

Uma empresa não deveria fixar todas as suas metas e objetivos focalizando apenas o ambiente externo e a competitividade do mercado, mas o ambiente interno é fator de suma importância para que todas as suas expectativas de crescimento e desenvolvimento sejam de fato alcançadas com êxito.

Um dos principais termômetros da empresa é o clima organizacional. Quando o ambiente de trabalho é saudável, os funcionários têm em seus colegas verdadeiros parceiros de trabalho e, com os gestores, uma relação mútua de respeito e confiança. Isso tem reflexo direto no desempenho da equipe e, consequentemente, na produtividade das organizações.

O gestor precisa estar atento aos sinais que os colaboradores dão sobre o clima organizacional e tomar as atitudes necessárias para torná-lo o melhor possível. Se sua empresa apresenta um índice baixo de faltas, a equipe se mantém motivada e comprometida e os prazos são respeitados, são indícios de que tudo vai bem.

Analisar periodicamente o clima da empresa é fundamental para identificar em quais pontos é preciso melhorar. Essa avaliação é uma ferramenta muito útil e, entre os principais benefícios de fazê-la, está a aferição da satisfação dos funcionários. Uma vez aplicada a pesquisa, é preciso trabalhar para manter um bom resultado ou atuar para reverter um eventual cenário desfavorável.

Esse e outros temas são abordados na pós-graduação em Avaliação Psicológica da FGI, que tem como objetivo fornecer ao psicólogo uma capacitação técnica, teórica, prática e atualizada acerca dos testes de Avaliação Psicológica.

O curso dura 1 ano e 6 meses, é 100% digital e os encontros acontecem mensalmente aos finais de semana, uma oportunidade perfeita para quem não tem tempo durante os outros dias. Se você quer se preparar para ser um profissional renomado em uma das áreas mais promissoras do país, acesse aqui e entre em contato com a gente!

As características de um profissional de gente e gestão

Gente e gestão é o setor responsável por todo Recursos Humanos de uma empresa. Sendo assim, gente e gestão cuida do capital humano em diversas frentes: recrutamento, admissão, avaliação de desempenho, departamento pessoal e engajamento. No texto de hoje, vamos falar sobre as principais características deste profissional. Fique com a gente.

Saber gerir o tempo

O dia a dia em uma organização tende a ser repleto de atividades para os colaboradores. Por essa razão, os profissionais desta área precisam saber gerenciar bem o tempo, utilizando-o com sabedoria para resolver todas as pendências necessárias.

Essa capacidade ajuda a lidar com situações inesperadas, além de evitar o estresse e maximizar a produtividade. A gestão de tempo está ligada intimamente à organização e, por isso, quando alinhadas, elas garantem o máximo aproveitamento do profissional.

Conhecimento técnico

Não basta mostrar boa vontade. É necessário ter informações sobre como gerenciar os processos da área, tais como recrutamento, avaliação de desempenho, programas voltados para a qualidade de vida dos colaboradores etc. Se não houver uma formação acadêmica sólida e a busca por conhecimento (leitura de livros e participação em eventos e capacitações), o profissional não atinge um desempenho notável.

Desenvolver os colaboradores

Desenvolver os colaboradores é dar recursos para que melhorem as suas habilidades, descubram novas aptidões e corrijam as falhas, enquanto se mantêm engajados com o negócio e produtivos. Para isso, o profissional de gente e gestão pode usar vários recursos, como: adotar o feedback construtivo, dar apoio constante aos profissionais, estar disponível para perguntas ou treinamento adicional, gerenciar projetos desafiadores e incentivar os profissionais a fazerem cursos e oferecer oportunidades de aprendizagem por meio da empresa.

Compromisso com resultados

A acomodação deve passar longe de quem atua nessa área. O foco em resultados deve fazer parte da rotina para que as metas sejam concretizadas. Procurar a melhoria contínua é uma obrigação no cenário atual, porque é uma forma de compreender as mudanças no mercado de trabalho e inserir novas tecnologias para tornar a corporação mais eficiente.

Participação

Os responsáveis pelos resultados e sucesso de uma organização são as pessoas. Ao administrar corretamente o time interno, a gestão de pessoas é capaz de preparar colaboradores ativos e produtivos. Com a participação deles, é possível contar com esforços, dedicação e responsabilidade. Assim, as empresas devem oferecer em troca incentivos financeiros, aprimoramento na carreira, entre outros.