Como funciona a tributação no agronegócio?

A tributação no agronegócio é um assunto muito importante para os produtores rurais, já que envolve uma série de impostos e taxas que precisam ser pagos para o governo. Um dos principais impostos é o INSS, que incide sobre a receita bruta ou a folha de salários das empresas do setor rural.

No que se refere ao INSS, a tributação no agronegócio funciona de forma diferenciada para os produtores rurais pessoa física, pessoa jurídica e agroindústrias. No caso dos produtores rurais pessoa física, a alíquota de INSS é de 2,3% sobre a receita bruta, e a responsabilidade pelo recolhimento é da empresa adquirente. Já para os produtores rurais pessoa jurídica e as agroindústrias, a tributação é de 2,7% sobre a folha de salários.

Além do INSS, existem outros impostos que incidem sobre o agronegócio, como o Imposto sobre a Propriedade Territorial Rural (ITR) e o Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços (ICMS). É importante que os produtores rurais estejam cientes das obrigações tributárias para evitar problemas com o fisco.

Uma boa gestão fiscal é fundamental para o sucesso de qualquer empresa, e no agronegócio não é diferente. Os produtores rurais devem buscar informações atualizadas sobre a tributação no setor e manter a documentação em dia para evitar multas e outras penalidades.

Além disso, por conta da complexidade do sistema tributário brasileiro e das particularidades do setor agropecuário, é fundamental que os profissionais que atuam nessa área do agronegócio estejam capacitados para lidar com essas questões de forma eficiente e segura.

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Tendências, desafios e oportunidades para Gestão de Pessoas

A Gestão de Pessoas é uma área estratégica dentro das empresas, responsável por planejar, desenvolver e gerenciar políticas e práticas relacionadas aos colaboradores, com o objetivo de alinhar os interesses dos funcionários com os objetivos da organização. Com o passar do tempo, essa área tem passado por diversas mudanças e evoluções, e é importante estar atento às tendências, desafios e oportunidades que surgem nesse cenário.

Tendências:

1. Valorização do colaborador: as empresas têm percebido que a valorização dos colaboradores é fundamental para o sucesso do negócio. Por isso, a tendência é que cada vez mais as empresas invistam em políticas de valorização, como plano de carreira, benefícios e programas de desenvolvimento.

2. Inclusão e diversidade: a inclusão e a diversidade têm sido pauta cada vez mais presente nas empresas. A busca por um ambiente mais plural e inclusivo tem sido um diferencial na atração e retenção de talentos.

3. Flexibilidade: a pandemia trouxe à tona a necessidade de flexibilidade no trabalho. A tendência é que as empresas adotem cada vez mais políticas de home office e horários flexíveis.

Desafios:

1. Gestão remota: a pandemia trouxe o desafio da gestão remota, o que pode dificultar o engajamento dos colaboradores e o monitoramento do desempenho.

2. Retenção de talentos: a retenção de talentos é um desafio constante, já que muitos colaboradores buscam novas oportunidades no mercado. Por isso, é importante investir em políticas de valorização para manter os talentos na empresa.

3. Mudanças constantes: as mudanças no mercado são constantes, e é importante que a Gestão de Pessoas esteja preparada para lidar com elas, buscando atualização constante e adaptação rápida.

Oportunidades:

1. Tecnologia: a tecnologia tem sido uma grande aliada da Gestão de Pessoas, permitindo a automatização de processos e a análise de dados para tomada de decisão.

2. Gamificação: a gamificação tem sido uma oportunidade interessante para a Gestão de Pessoas, permitindo engajar os colaboradores por meio de atividades lúdicas e desafiadoras.

3. Employer branding: o employer branding, ou marca empregadora, tem sido uma oportunidade para as empresas se destacarem no mercado, atraindo e retendo talentos por meio de uma boa reputação e cultura organizacional forte.

As tendências, desafios e oportunidades apresentados aqui devem ser levados em consideração para garantir uma gestão eficiente e alinhada aos objetivos da empresa.

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Dicas para ser um excelente gestor de pessoas

Em quase todas as dimensões do sucesso empresarial, o gerente faz a diferença. Da diversidade e inclusão à produtividade e retenção, o gerente desempenha um papel singular na vida de um funcionário.

O que os funcionários e os empregadores esperam dos gerentes mudou drasticamente nos últimos tempos, com o aumento do trabalho remoto e a necessidade de habilidades interpessoais mais fortes e melhor suporte à equipe. À medida que surgem novos estilos de gerenciamento, precisamos rever o que esperamos dos gerentes e como os desenvolvemos para serem os melhores.

Um bom líder dá exemplos positivos e sabe como usar seus pontos fortes para ajudar sua equipe a atingir os objetivos. Eles conhecem seus funcionários e encontram maneiras de apoiá-los para que produzam seu melhor trabalho. E sabem como comunicar objetivos, expectativas e feedback claros para sua equipe.

Para ajudá-lo a se familiarizar ainda mais com o complicado mundo do gerenciamento e ser o melhor gerente de pessoas possível, reunimos as principais habilidades e características comuns de gerentes de alta pontuação para você: ser um exemplo e inspiração, fazer a gestão do tempo de trabalho, mostrar proatividade, incentivar o autoconhecimento, sempre focar nos pontos positivos, criar um ambiente de trabalho positivo e inclusivo, passar feedbacks, gerenciar conflitos e ajudar na capacitação.

Se você é um profissional da área de pessoas, T&D, consultor empresarial ou um profissional em busca de cargos de liderança, esse é o curso ideal para você.

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